但录像租赁店却还没开始连锁化经营。这一方面是由于录像带市场形成的时间尚短，毕竟距离全球第一部录像机问世也才只有十五年，录像带租赁市场真正成熟起来还不到十年。
而另一方面，传统的录像租赁店都是单打独斗。粗放式经营，效率低下。就像库克当初去租片时所遇到的窘境。寻找一部心仪的电影甚至可能需要耗费一个小时，这在人工昂贵的美国是不可想象的。
而库克创办的百视达公司，其实已经为录像租赁产业的连锁规模化经营奠定了基础。东方集团之所以选择收购百视达公司，作为进军美国录像租赁市场的切入点，正是看中了它电脑化管理的特质。
东方集团是一个it企业，它的核心竞争力是半导体和计算机技术。东方集团并不是一家零售业公司，即使因为业务的发展需要去收购一些零售企业，也应该是用自己的优势去改造零售业，而百视达恰恰符合李轩的这种理念。
“库克先生，不知道你是否认识cg公司的约翰·马丁先生。我当初收购计算机园地公司时，马丁也是公司的合伙人之一，只不过他手中只有10%的股份。
当时计算机园地公司另一个大股东米勒德，已经把另外的90%股份全部都卖给了我，所以马丁也被迫出售手中的股份。当时他也准备辞职，但我成功挽留了他！我告诉他，就算他手中没有一丁点的股份，如果他愿意留下来，依旧可以成为cg公司真正做主的人！
于是马丁选择了留下来，现在他当初的
第546章 百视达发展规划(3/6)