因华国崛起而顺带崛起的东方市场，亚洲整体正处于从工业2.0向工业3.0迈进阶段，这是从一个相对封闭的经济环境向相对开放的经济环境转变。在这种情况下，西方参照系对贵集团发展的价值越来越弱，最直接的表现是企业战略规划越来越难设计，除了方向尚能把握之外，具体战略实施细则只能停留在理论层面，现实中很难做到，这就是贵集团近两年来高层研究出来的发展规划看起来不错，落实到中下游却发现根本执行不下去，导致n多创新以及改革胎死腹中，由此贵集团不管是否遇到这次危机，发展路径都到了不得不创新的地步。”
杰米顺势将ppt从第一阶段现状分析转换成第二阶段改革设想。
“新商业时代的市场需求特点是分散且多变，新组织的“网链”基本形态，它比“金字塔”形的传统组织更加灵活高效，我方认为这是符合贵集团转变的战略方向。我们将从价值创造能力结构特征、股权结构特征、治理结构特征、组织结构特征、价值单元结构特征、管理基础结构特征、客户结构特征、人才结构特征、文化结构特征这些大方面由下到上进行全面改革…….”
杰米的演说很精彩，整个会议室落地无声。
齐子默欣慰杰米已然可以独当一面的同时也在脑中梳理着接受现代后一系列将要展开的工作，杰米的分析报告还不全面，但大方向不会偏，集团内部的改革有迹可循，但现代集团面临的危机可不是内部改革能够解决的。自上到下顺利改革再到体现到市场反馈
第一百七十章 漫天要价(4/8)