好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是s开头，就叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业
第013章 内外兼修(3/5)