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重生澎湃二十年

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第2章 惊雨奔雷
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    镇里的这家南光鞋厂,原来是给秦湾五星鞋厂做鞋帮配套的,1995年,完成其历史使命,更名为南光鞋厂。水印广告测试   水印广告测试作为从秦湾鞋厂下派到厂里的技术工人,父亲彭长远就被聘为这个镇办企业的厂长,更名当年,企业红红火火,一派繁荣。

    彭湃记得,鞋厂第二年进行了第一次改制,可是改制后很不彻底,经营两年,鞋厂就已经面临倒闭,巨大的变化让工人的工资和股份都没有了着落。

    “欠了我们13个月的工资,我们的股份也打了水漂。”

    “闺女上学的钱都没有了,买菜的钱都没有了。”

    “给我们发工资,发工资!”

    ……

    虽然十四届三中全会提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,但是产权不清,政企不分仍然是乡镇企业的通病。

    象南光鞋厂,虽然也进行了改制,但是政企不分仍是大病,看到企业红火,镇里立马控制了企业的投资决策、收益分配、人事任免、资产处置等大权,但却不承担任何的经营风险,对企业的经营后果不负任何责任。

    放眼全国,这样的乡镇企业很多,当时鲁冠球的萧山万向节总厂、沈文荣的张家港锦丰轧花剥绒厂、步鑫生的海盐衬衫总厂、何享健的顺德北街办塑料生产组,都是这类乡镇企业,虽然在创建模式上还是有很微妙的差别,

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