充分把目标细分化，做好每一个细节的部署，最好可以分配到个人，以此来实现总目标和个人目标的有机结合。第三点复合型团队因为人员比较庞杂，需要有强大的组织核心围绕，否则就失去了复合型团队的核心价值。
复合型团队建设的五大阶段——初创期、沟通期、工作期、成熟期、衰退期。
在建设复合型团队期间，最可能出现的几大问题——第一点人力资源结构的不合理和成员能力素质的欠缺是影响团队整体功能最大化的主要原因。第二点团队核心层，也就是教练员和运动员的人员结构不合理，出现这种问题，需要及时修改和调整。第三点团队中间层也就是科研人员，医护人员，管理人员的默契不足，能力不强，作用发挥不充分。第四点团队的配套服务极度欠缺，导致团队成绩没法最大化体现。
尤其是第二和第三，苏神做了详细论述。
第二点的方面，苏神就一针见血指出国内的教练很多都在能力和素质上有欠缺，尤其是对于科学理论知识科学理论构架的掌握，相当匮乏，远没有达到复合型团队教练员的水平。具体来说在以下几个层面，首先是“经验主义”横行，宁愿相信自己的“经验”也不相信科学理论甚至不愿意学习科学理论, 随时随地更新自己的知识储备, 导致最终远远落后时代。其次有些教练愿意吸收先进科学原理, 但苦于没有门道，打一枪换一炮，最后知识的构成七零八落, 牛头不对马嘴，周期长效率低, 往往这个知识才刚掌握, 国际上已经
440章 《手把手教你搭建复合型团队手册懒人版》（第一更~~~）(2/9)