，是用来提高比赛和专业技能的。
这种团队，04~05年上面才宣布未来准备这么做，06年7月份才出了文件《体育事业“十一五”规划》，将其确定下来。所以，说这个团队是国内第一个“吃螃蟹”的，还真不是什么吹嘘。
面对这种团队，其实袁郭强还真是几十年的经验，都无迹可寻。
以前没有过，怎么“寻”？
他只能拿着苏神给他的那个论文，作为指导，硬着头皮上。
他知道，这一次的多哈亚运会，就是这个复合型团队的初战。
虽然说这只有几个月了，着急了点，但你想要让上面足够看重，有时候就得尽快出点成绩。
这样拿到的科研款和备战款，也会比平常多。
可这种问题，同样难不倒苏神，只见苏神分配团队任务起来，那叫一个得心应手。
看得袁郭强他们眼睛都要直了。
每个人该去干什么，需要干什么，怎么搭配，要做哪些基本任务，配合短期目标与长期目标，说得是清清楚楚，有理有据，有条不紊。不要忘记了，复合型团队建设，有个最重要的核心就是——
懂科学训练的比较强势的领导核心。
这样的领导核心，可以把复合型团队的效果，达到最大化。
良好的情商、智商水平。
强大的专业能力。
优秀的团队整合能力。
苏神全都具备，甚至一上来
447章 国内田径界，已经变天了（加更到~求票票~~~）(5/9)