对接”的机会。效仿扣扣秀、商城等模式，51.也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买，但与扣扣不同的是，在全国80%的网吧，用户可以通过51.特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了51.在网吧的影响力。”
“巨人在收购成功之后，51可以跟征途相辅相成，借助游戏扩大基本面增加用户粘度，在用过51来吸引更多的游戏用户，来达成游戏推广的目的。”
陈炳浩在介绍完两家公司并购的预期之后，接着补充道：“目前我们另一家对手，校内网已开通国内3000所大学，注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70%左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的APP已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网APP开发。一些游戏娱乐类的APP使用人数也得到了惊人增长。‘好友买卖’在校内网的使用人数达到543万、‘抢车位’多达179万，其他‘急速飙车’、‘三国风云’的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展提供了充沛的动力...”
“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上......”
陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策
第三百四十章泛娱乐化平台(4/7)