起来。
各个生产车间自己车间内就存放了许许多多的货物。
长此以往，必定会形成产品积压。
所以销售部有着重大的责任和义务，应该去库存市场，去联系更大的合作商。
因此纺织厂需要走出中州这片领土，去到更广阔的天地。
这是文件当中提到的第一点。
第二点是纺织厂的营销部不应该设置在纺织厂的内部，而应该设置到业务发展的地方去。
要像章鱼的触须一样，向着四面八方延伸。
不用像纺织厂内部建这么大的办公室，到了外面只需一个小小的门房。
就可以当做一个纺织厂的营销部。
那样一来，纺织厂的诸多业务就可以大范围展开了。
运营商合作商只需在纺织厂设置到外面的营销部签署相关合作合约，就可以和纺织厂取得联系。
之后就可以拿着相关合约去纺织厂提货。
从而省去了各种来来往往的跑腿费用，加快了纺织厂的出货效率。
第三点是建立竞争性强烈的营销团队。
工资要以业务进行考核结算，要让员工有紧迫感。
不能以现在的方式给营销部结算工资。
这样的方式支会造成营销部的资源们失去积极向上的奋斗精神。
因为目前的工资结算方式存在很多不合理的地方。
有的人很努力，有的人却不努
第182章 秦海眉的建议(4/6)