上百亿美金”，只是一句玩笑话罢了，苏业豪并没有想过替别人赚钱，不是做不到，而是觉得麻烦且没必要。
找到麦肯锡咨询公司的负责人，跟老爹打声招呼，拿到接下来一段时间的规划方案报告。
按照麦肯锡咨询公司的建议，未来会学习曰本企业常用的模式，将美地集团划分为多个事业部，事业部制的企业组织架构，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
优点和缺点已经一一列举在报告里，苏业豪看得很仔细。
厚厚一份报告，多达一百八十几页，等于将冰箱、洗衣机、空调等等全部单独拆分，各自设有生产、研发以及销售部门，分散的同时又有合作，统一归属于母公司调度，人事人脉也基本敲定，目前属于机密，暂时没对外公布。
等到划分完成后，工资待遇按照业绩进行调整，各部门之间可以良性竞争，管理方面简单高效。
花了半个小时浏览完，苏业豪发现确实是自己想要的模式。
趁着有专业的人才在场，他还问了TAT网络公司的事，起初麦肯锡公司的人以为又能接到生意，还很感兴趣，一本正经跟他谈。
可听苏业豪介绍完公司规模，对方默然无语，只告诉说暂时不用折腾，找几个有能力的人就能管理好。
虽然客客气气。
但从对方的态度上，苏业豪看出来了。
那意思，大概就跟“让我奶奶上，也能处理好”差不多。
第286章 高级副总裁(4/5)