作。
真正优秀的框架，不是定故事，而是这个框架要有包元性，要能发散，能收拢。
比如李闲云说，某公司内部有分裂，在外行眼里，那就是内部分裂这么简单，在内行眼里，我操，我做反转容易了，我不怕故事自相矛盾了，因为内部分裂就可以自己打自己脸。
顺理成章，理直气壮。
所以外行眼里的内容，都是内行眼里的方法。
李闲云的框架关键就在于这里，既限定了主体，又给出变化空间。
当然，不仅仅是因为框架本身没问题，最重要的其实还是你是老板。
老板发话，不行也行！
于是三天没讨论完成的框架，就这样在李闲云三分钟的讲解下完成了。
其实别看李闲云说的简单，就这点东西，很多编剧和作者都想不明白。
写了几百上千万字，一说到做背景，做提纲，照样是两眼一白。
不会！
好在总框架一定下来，进入单部层面，那些编剧立刻好操作了。
我不需要考虑整体，只需要考虑我这边英雄三部曲就好。
于是再次分组，让大家各自讨论，指定方案。
从这时起，超英系列的剧本才算是在李闲云的指导下走上了快车道。