在第二阶段，需要怎么做呢？或者说，有哪些重点呢？”向雪问。
“要注意明晰化要与第一次内在化的过程保持一致，不能对原有的企业文化改动太大。你可以更加深入的阐述，但不要从头再来，那比没有企业文化更糟糕。”
“如果我发现企业文化有不适合的地方呢？”向雪问。
“改变。事实上，很多组织为了改变组织文化而做了各种各样的努力，有的成功了，而有的失败了。并不是所有的企业文化一旦形成就不能改变，毕竟我们的社会还在不断地发展着，我们的企业文化也要与时俱进。”
“要改变应该很难吧？”
“如果你对企业文化的形成与强化过程有着深入的了解，就会发现领导在日常生活中的行为是改变组织文化的最有效的核心因素。”
“难道一个人就能改变哦，我想你说的领导，应该是一个领导层团队吧？”
“如果你是能力异常出众，威信异常高的领导，一个人也能完成这个过程。”
向雪泄气：“显而易见，我并不是。你说的，大概是你自己，一个人就可以改变全世界。”
“我可没有这么自恋。”卫哲东哭笑不得，“你不用挤兑我，事实上东雪也有一个强有力的领导团队，虽然在事实上，我也可以成为一言堂。”
“你想说的是，大多数时候，你还是会群策群力。至少，构建一个这样的氛围，或者是给大家这样一种错觉，是吗？”
卫哲东
第五百零二章 阴谋家(3/5)