希望能够帮助更多的中国私营企业，给他们指点迷津，让他们走上一条可持续的科学发展道路。”
高瑜飞快记录，问道：“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”
“这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬道。
一直没说话的张洪波突然开口：“还是我跟马博士交流吧。”
“张教授请。”高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。
张洪波道：“马博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”
“张教授好眼力。”宋维扬笑道。
“我要是连这个都看不出，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。
自80年代以，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年前，丰田的JIT生产管理方式就被引入中国，被迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
宋维扬笑道：“丰田的JIT已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”
“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪
019【表演时刻】(4/6)