置，也就是想表明一个态度，所有的一切都是服从于总裁的，然后研发，是可以决定方向的
这样做，其实问题会增多，因为有时候，产线或者说制程这一块会受研发的牵制；
打个简单的比方，也就是说，我这边设计出一个很难生产的东西，你工程和生产那边也必须要去想办法做到，而且你品质那边还没有办法出声。
这些东西，凌志都是考虑过的，而且很认真考虑，身为一个做过g的人，他很清楚企业里的门门道道；
比如说sqe供应商品质管理可能会拿供应商的好处，否则不时给你来个审核，随便挑几个剌，再可能，拿了好处，发现了对方的问题不出声；
buyer（采购），供应商平时不打点，节季不送点礼，那就不在他家下单，然后换一家‘老实’的，借口其实很多
再比如仓库，他的主管可以不爽，今天就不卸你家来的货，反正产线不急，你在这里呆着，要么你司机自己卸！
你狠，我更狠，你拉回去，对我也没影响！货主那边急关我什么事？
等司机过来求爷爷告奶奶，然后塞上一两包好烟，给搬运工一点好处，比如买水买烟，这才拖拖拉拉动起来
这样的例子还有很多很多，因为，这些现象太普遍了。
普遍到什么程度？就是哪怕你中秋不送我一盒月饼，我就觉得你不重视我，然后呢？
我随便找个理由卡你，反正你让我不爽，我就让你更不爽。
第九十三章：凌志的PPT(7/9)