资金，荣达智瑞现在的成绩毕竟是凭他自己的本事挣来的。
但公司的基础终究还是薄弱，而这个根本性的缺点，在公司运营四年多之后，慢慢开始凸显出来了。
最明显的短板是师资。
周晓荣自己缺乏上讲台的能力，他必须要找到成熟可靠的讲师，才能确保自己公司的主营业务稳定发展。
在父子两人的人脉里，如果是想找个熟人托个面子拉客户，这不难，可想找到顶尖的培训讲师，却无计可施。
发小徐芃从上海回来，上台讲课居然似模似样，这已经算得上是意外之喜了。
目前荣达智瑞十一人的讲师团，已经是这几年里周晓荣竭尽所能拼凑起来的了。
在这十一人中，算得上金牌讲师的，只有四个：主讲中层执行力的徐芃、主讲创新能力和新时代管理要求的张昊翔、主讲商务礼仪的岑颖淑和主讲成本管理的彭浩翔。
平心而论，一家培训公司有三分之一师资堪称「金牌」，已经很不错了，可他们四个身上，还有一个严重问题令人头疼。
他们大多太年轻了。
最年轻的是徐芃，今年只有二十八岁；张昊翔刚刚三十岁出头；惟一一个女讲师岑颖淑也才三十二岁。
只有彭晓东年过不惑。
不得不说，就管理培训而言，这支讲师队伍实在太年轻。
徐、张、岑三人的能力和见识都没问题，可年龄没办法说长就长。
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