汗颜，他刚才所说的内容，全是道听途说的皮毛知识，虽然理念在1995年很先进，但很零散，就像空中楼阁一样，并不具备可操作性，有些心虚的说道：“杨先生过奖了，只是一些胡思乱想出来的东西。”
“恐怕未必是胡思乱想出来的东西吧？”杨帆发出一声很短的笑声，似乎是在鄙视他的假撇清，说道：“你在5月份的技术讲座录像中，提到了一种okr的管理方式，并以研发数据库为例，制订了清晰而又完整的管理流程，非常有创新性，给了我很多启发，事实上我就是看过这段录像之后才答应陈大猷来一趟云城的，你能跟我说说它是如何设计的吗？”
居然是为了这个而来的？
这下轮到杜秋有些意外了。
okr全称目标与关键成果法，是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，谷歌在1999年采用之后将其发扬光大，在2016年的时候国内外很多互联网企业都用它作为辅助管理工具，听起来像是未来才有的厉害东西，但实际上是英特尔公司70年代发明的，算不上什么新鲜玩意。
杜秋穿越前参加工作的时候，顶头上司就是从谷歌出来的，在他手下干了两年多，耳濡目染之下对okr很熟悉，因此在穿越之后就把它搬了出来，在骁龙内部推广。
okr说简单很简单，说麻烦很麻烦，对员工素质要求比较高，杜秋5月份匆匆讲解了一遍之后就去了美国，推广的并不顺利，所以当他走了之后，肖家霖等人就感觉研发进度变
第六十六章 问答(5/6)