刺激1995

慢了，回来之后重新梳理了一遍okr，让每个人都清楚了自己的研发方向，进度就又变快了。

    杜秋介绍了一下okr的基本概念之后，习惯性的用类比总结道：“如果把研发团队比作旅游团的话，okr相当于导航地图，可以用来规划旅行的路线和方向，但是却不能保证旅行的前进速度，因为它没有绩效考核，不能做为奖惩员工的依据。”

    杨帆点头不语，沉思了片刻之后点了点手表，说道：“杜先生，该你发问了。”